Les statistiques ne mentent pas, l’Agilité est le « nouveau normal », mais il faut reconnaître que n’est pas Agile qui veut! On peut facilement imaginer que dans des organisations gouvernementales ou des grandes entreprises plus traditionnelles, il y aura nettement plus d’efforts requis pour la gestion du changement, si l’on souhaite livrer des projets Agiles avec succès. Tout le monde saute dans le train Agile, mais comment s’assurer de se rendre à la bonne destination?
Dans l’article « The Five Trademarks of Agile Organizations » du Groupe McKinsey, on identifie cinq caractéristiques essentielles pour réussir un passage à l’Agilité :
- La stratégie – Une vision polarisée à travers l’organisation.
- Voir et saisir les opportunités, avoir la flexibilité pour l’allocation des ressources.
- La structure organisationnelle – Un réseau d’équipes autonomes et redevables.
- Une structure claire sans trop de hiérarchie, une équipe avec le contrôle sur la gouvernance du projet.
- Les processus – Des décisions et des apprentissages rapides.
- La transparence dans la communication, un processus décisionnel centré sur l’action.
- Les collaborateurs – Des gens dynamiques et passionnés.
- Des équipes soudées, versatiles et dédiées au projet.
- La technologie – Des outils de dernière génération.
- Les bons outils de gestion et les bons outils de développement.
Bien sûr, en lisant ces critères, on peut se dire que peu importe la méthode de développement, on devrait toujours viser à mettre ces caractéristiques en place. Dans des cycles de développement Agile, par Sprint de 2 à 4 semaines, cependant, ces critères sont incontournables.
Avant de prioriser l’approche Agile dans votre organisation, nous vous suggérons deux points importants pour un passage réussi vers l’Agilité :
- Si vous êtes à vos premiers pas et que vous n’avez personne dans votre organisation doté de l’expérience Agile, faites-vous accompagner par des coachs Agiles avant de démarrer votre projet.
- Choisissez le bon projet, et la bonne équipe! Ce dernier point peut sembler évident, mais il est tout aussi important que le premier.
